Décolletage


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J'ai lu et accepté l'envoi d'information promotionnelle et de publicité. Nous connaître Nous contacter Boutique: Mot de passe oublié Créer un compte. Rose des vents, Turbulences, dans la Peau, Apogée, Contre moi, Matière Noire et Mille feux sont distribuées exclusivement dans les boutiques de la Maison depuis septembre et viennent compléter les modèles légendaires de bagages et sacs Louis Vuitton.

Certes ce virage vers le digital est indispensable. Néanmoins les efforts consentis apportent-ils vraiment le retour sur investissement attendu? Troisième volet de la stratégie gagnante du groupe, la volonté de mener toutes ses actions dans une démarche de responsabilité sociale et du respect de la personne.

Depuis , le groupe LVMH reporte ses efforts et ses réalisations à travers un rapport de responsabilité sociale spécifique. Il est également intéressant de noter que les axes prioritaires sont définis en central mais les Maisons peuvent déployer leurs propres initiatives en fonction de leurs spécificités ou des enjeux propres à leur activité. Bvlgari en , Loro Piana en ou encore dernièrement le groupe Allemand Rimowa comme indiqué précédemment. La réputation et la désirabilité de ses marques en font un leader incontesté.

Luxury Ventures pour soutenir les marques de luxe en devenir. Afin de poursuivre son ascension, le groupe devra relever deux défis majeurs à moyen terme dans un contexte économique et géopolitique incertain: Le groupe ne reportant pas ses résultats par Maison mais par activité six activités au total , il est difficile de savoir si individuellement toutes les marques et Maisons contribuent à la croissance durable du groupe. Est-ce que Berluti est effectivement profitable? Tous les changements récents peuvent laisser penser que la marque cherche encore à se relancer.

Quel horizon le groupe se fixe-t-il pour que ses marques soient rentables? Plus important est le changement de stratégie, plus vastes sont les moyens nécessaires pour le réaliser. Or, dans beaucoup d entreprises que nous avons étudiées, les ressources avaient été rognées et non augmentées. Le troisième obstacle concerne la motivation.

Cela nous conduit au cinquième principe de toute stratégie Océan Bleu: Pour y parvenir, on doit renoncer aux idées reçues sur la façon de réaliser des changements. On pense généralement que plus le changement est grand et plus les moyens et le temps qui y sont alloués doivent être importants pour obtenir le résultat escompté. Cette méthode vous permettra de surmonter ces quatre obstacles rapidement et à moindres coûts, tout en ralliant le soutien des salariés……..

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