Analyse et Gestion des Risques - PowerPoint PPT Presentation


Show me how After you enable Flash, refresh this webpage and the presentation should play. Après avoir entré les coûts des ressources, des tâches ou les deux, vous pouvez examiner les tendances négatif pour présenter un risque à dépasse le budget sur votre projet.

Recherche PPS


Les risques dun point de vue assurance Quelques définitions, la perception des risques Quelques méthodes danalyse des risques Les arbres Analyse des Modes de Défaillance et Etude de leur Criticité Dautre catégories Les risques dans les projets APR Sûreté de fonctionnement Management des risques Management par projet s? Concevoir une bonne couverture 7 étapes pour concevoir une bonne couverture Identifier les couvertures de bases pour chaque risque péril?

Mesurer le degré de couverture de chaque centre de profit, vis-à-vis des périls Estimer les pertes potentielles en nombre et fréquence par unité de couverture et par risque Modéliser les pertes et la sévérité par centre de profit Estimer la possible réduction de limpact à mener par le centre de profits Etablir la rétention possible de risques Estimer la couverture nécessaire 4 Introduction au risque 1 2 3 4 5 Assurances 1 Dommage Risque péril Couverture 5 Introduction au risque 1 2 3 4 5 Sciences pour lingénieur, plusieurs approches Sécurité Sûreté de fonctionnement Maîtrise de la disponibilité Méthodes qualitatives, et quantitatives danalyse des risques Sciences des organisations Méthodes de management des risques Méthodes de gestion des risques projets La gestion des risques dans la démarche qualité 6 Introduction au risque 1 2 3 4 5 Chaque discipline possède sa vision du risque SPI 4, SPO 3, Assurances 1 Quelle définition commune?

La voiture renverse un piéton Piéton en face de la voiture 10 Introduction au risque 1 2 3 4 5 Un facteur fondamental le scénario conduisant à lanalyse de risque, le contexte Contexte RISQUE Evt redouté Fréquence Gravité Évènement redouté 11 Analyse et gestion des risques 1 2 3 4 5 Introduction au risque?

Les risques dun point de vue assurance Quelques définitions, la perception des risques Quelques méthodes danalyse des risques arbres de défaillances, arbres de causes, Analyse des Modes de Défaillance et Etude de leur Criticité Dautre catégories Les risques dans les projets APR Sûreté de fonctionnement Management des risques Management par projet s?

Identifier leur impact sur le coût, la qualité,les délais, la sécurité, lenvironnement Suivre les plans daction et les réponses, question par question par un outil de GED Visualiser les indicateurs 34 Management des risques 1 2 3 4 5 Le management des risques dans les projets 35 Management des risques 1 2 3 4 5 Le management des risques dans les projets 36 Management des risques 1 2 3 4 5 37 Management des risques 1 2 3 4 5 38 Management des risques 1 2 3 4 5 Déterminer le poids de chaque sous phase sur les indicateurs opérationnels 39 Management des risques 1 2 3 4 5 40 Management des risques 1 2 3 4 5 41 Management des risques 1 2 3 4 5 42 Management des risques 1 2 3 4 5 Une démarche damélioration continue Il faut tenir le CAP!

CAP S Mise à jour des moyens de surveillance en fonction des évènements survenant dans le périmètre de lanalyse 43 Management des risques 1 2 3 4 5 Parallèle avec la méthode damélioration continue PDCA Act? Définition du périmètre daction Plan Do? Périmètre de létude Measure,?

Organisation centralisée, distribuée, mixte. Villemeur, Sûreté de fonctionnement des systèmes industriels fiabilité, facteurs humains, informatisation, Ed. Potential Effects of Failure are defined as the effects of the failure mode on the customer, end user or next production step. SEV Severity is the rank associated with the effect for a given failure mode.

A reduction in the severity ranking can be effected only through a design change of the analysed system see spec radcs 7. Class This information is not mandatory and may be used as a flag if needed. This column may also be used to highlight high priority failure modes if the team finds its helpful. Current Controls Detection description of the controls that detect the failure mode from occurring, or reduce their rate of occurrence. For ex measures by lot sampling, visual inspections DET Detection is the rank associated with the best detection control listed in the current controls.

Possibilité quun projet ne sexécute pas conformément aux prévisions de date dachèvement, de coût et de spécifications, Ces écarts par rapport aux prévisions étant considérés comme difficilement acceptables, voire inacceptables. Assurer en permanence la tenue des objectifs du projet par rapport aux événements susceptibles den affecter le déroulement. Estimation des risques Activité qui consiste à affecter, pour chaque risque identifié, une valeur à sa probabilité dapparition, à sa gravité, à la probabilité de non-détection du risque.

Evaluation des risques Tous les risques identifiés et estimés doivent être comparés et hiérarchisés afin de décider du traitement ou non et de lordre de priorité des actions à engager. La gestion de projet évalue la criticité de chaque risque, détermine sil est acceptable ou non suivant les règles de hiérarchisation définies par la direction de projet.

Gestion des risques Le refus Refuser le risque en renonçant au projet Lélimination Comment supprimer la cause à lorigine du risque? Les solutions envisagées sont-elles les mieux appropriées? Les objectifs fixés sont-ils négociables? La réduction Comment diminuer la probabilité dapparition?

Comment diminuer son impact? Comment diminuer la portée du risque sur le déroulement du projet? Peut-on faire appel à des services internes plus compétents juridiques, financiers, technologiques, pour traiter le risque, à des sous-traitants qui peuvent le prendre en compte? Délit dentrave aux enquêtes de lA.

Les règles prudentielles A- Lors de lentrée en relation B- Pendant la relation 2. Le, la chargé e de clientèle doit surveiller son portefeuille pour anticiper et détecter le moindre risque de dysfonctionnement des comptes. Il peut recourir 1. Ratio Mac Donough NB. Il constate le rapport entre le montant des fonds propres et celui des encours de crédit. Aucun doute, un e bon ne chargé e de clientèle peut et doit concilier les deux.

En effet, son métier est basé sur la confiance et la pérennité de la relation avec le client. Sa responsabilité face à son client est contractuelle, face aux tiers, elle est délictuelle ou quasi-délictuelle. Taccone, techniques bancaires, le marché des particuliers Éditions Casteilla , L.

Bernet-Rollande principes de techniques bancaires, Éditions Dunod C. Toulec gestion de clientèles, Éditions. Whether your application is business, how-to, education, medicine, school, church, sales, marketing, online training or just for fun, PowerShow.

And, best of all, most of its cool features are free and easy to use. You can use PowerShow. Or use it to find and download high-quality how-to PowerPoint ppt presentations with illustrated or animated slides that will teach you how to do something new, also for free.

Or use it to upload your own PowerPoint slides so you can share them with your teachers, class, students, bosses, employees, customers, potential investors or the world.

That's all free as well! For a small fee you can get the industry's best online privacy or publicly promote your presentations and slide shows with top rankings. But aside from that it's free. We'll even convert your presentations and slide shows into the universal Flash format with all their original multimedia glory, including animation, 2D and 3D transition effects, embedded music or other audio, or even video embedded in slides.

Most of the presentations and slideshows on PowerShow. You can choose whether to allow people to download your original PowerPoint presentations and photo slideshows for a fee or free or not at all. Par exemple, vous pouvez décider de déployer un processus de fabrication simplifié et bien compris si un celui plus innovante et coûteux prend trop de temps à installer.

Une pratique courante pour contrôler les risques consiste à transférer à un fournisseur externe. Haut de la page. Suivre l'évolution des prévisions. Définir ce qui détermine la date de fin du projet chemin critique.

Découvrez comment les repérer. Un projet peut avoir également les chemins critiques multiples, les augmentations davantage le risque de la date de fin de votre projet être poussé hors de façon inattendue. Passez en revue les coûts du projet. Après avoir entré les coûts des ressources, des tâches ou les deux, vous pouvez examiner les tendances négatif pour présenter un risque à dépasse le budget sur votre projet.

Vous pouvez exporter des informations sur les coûts projet vers Visio ou Excel pour une analyse approfondie pour découvrir, par exemple, si les nombres de la valeur acquise de votre projet indiquent un risque à certaines de vos tâches se terminent ne pas dans les temps. Créer ou mettre à jour une planification initiale ou temporaire. Masquer une colonne dans un affichage. Ne vous inquiétez pas: Afficher les coûts des projets. Définir la méthode d'allocation des coûts.

Lorsque vos estimations de coûts sont conformes à vos matière de coûts, vous pouvez les définir en tant que votre planning de référence. De cette façon, vous pouvez comparer coût réel à la planification initiale que le projet progresse. Examinez le fonctionnement des tâches dans vos prévisions indique si vous vous apprêtez retard ou dépasse le budget. Analyser la performance du projet avec l'analyse d'audit des coûts. Créer un rapport visuel de données de projet dans Excel. Vous pouvez exporter les données de projet vers excel.

Utiliser des graphiques sparkline pour la gestion des risques. Utiliser des graphiques sparkline dans Excel à statistiques sur les fonctionnalités dynamics dans votre projet. Ajouter urgence du risque blog. Haut de la Page Revenir à la route de projet.